Data: 12 lutego 2026 r., godz. 9:00 – 15:00
Miejsce: siedziba RIPH w Lesznie, ul. 55 Pułku Piechoty 34
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w aktualną wiedzę dotyczącą przejrzystej i odpowiedzialnej rekrutacji, ze szczególnym naciskiem na praktyczne narzędzia: wywiad kompetencyjny, ocenę dopasowania kulturowego oraz tworzenie efektywnego onboardingu. Uczestnicy zdobędą umiejętność prowadzenia profesjonalnych rozmów rekrutacyjnych i budowania procesów wdrażania pracowników, które wspierają zaangażowanie i retencję.
Program szkolenia:
- Trendy w rekrutacji: przejrzystość, kompetencyjność, kultura organizacji.
- Przegląd kluczowych zmian prawnych
- Równość wynagrodzeń i transparentność płac (widełki w ogłoszeniach).
- Jak formułować ogłoszenia i pytania zgodne z prawem.
- Mini-case: „Popraw to ogłoszenie”.
- Profesjonalny wywiad kompetencyjny – teoria i praktyka
- Podstawy wywiadu kompetencyjnego
- Czym jest wywiad kompetencyjny (STAR).
- Po co nam model kompetencyjny i jak go zbudować dla stanowiska.
- Kompetencje twarde, miękkie i meta-kompetencje.
- Różnice między oceną kompetencji a oceną „dopasowania osobowości”.
- Tworzenie pytań kompetencyjnych – warsztat
- Struktura prawidłowego pytania STAR.
- Przykładowe pytania do najczęściej ocenianych kompetencji (współpraca, inicjatywa, odporność na stres, analityka, obsługa klienta).
- Praktyczna sesja: mini-rozmowy rekrutacyjne
- Uczestnicy w parach prowadzą 10-minutowe rozmowy oparte na kompetencjach.
- Analiza zachowań i odpowiedzi kandydatów.
- Feedback trenerski: obserwacja vs. interpretacja, błędy poznawcze, obiektywność oceny.
- Najczęstsze błędy rekrutera: efekt halo, pierwszego wrażenia, podobieństwa.
- Krótka praktyka: scoring na podstawie odpowiedzi z wcześniejszych mini-wywiadów.
- Rozbudowany moduł: Skuteczny onboarding
- Dlaczego onboarding decyduje o retencji
- Etapy onboardingu: pre-boarding, formalny, stanowiskowy, kulturowy.
- Rola menedżera, HR i zespołu – kto za co odpowiada?
- Tworzenie planu onboardingowego – warsztat
- Jak stworzyć plan na 7 pierwszych dni, 30 dni i 90 dni
- Przykładowy scenariusz onboardingu (szablon 30/60/90).
- Podsumowanie i wypracowanie własnego procesu
Wykładowca:
Z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, specjalizuje się w takich obszarach jak szkolenia, rekrutacja, zarządzanie talentami, DEI, wynagrodzenia i świadczenia, prawo pracy oraz kadry i płace. Pracowała w międzynarodowych organizacjach IT oraz Fintech, a także w kancelarii prawnej. Dzięki temu ma szeroką perspektywę na różne modele organizacyjne i kultury pracy. W trakcie procesów rekrutacyjnych do kancelarii zebrała bogaty feedback od kandydatów, natomiast dzięki codziennej współpracy z właścicielami i pracownikami – również ich perspektywę na wyzwania związane z zarządzaniem ludźmi w środowisku prawniczym. Pracowała m.in. w Google Ireland, Manpower Ireland, HP Poland oraz BAE Systems Poland. Jest menedżerką HR, zaznajomioną z pracą w strukturach macierzowych. Pasjonują ją ludzie, techniki oddechowe oraz dobrostan. Jest certyfikowaną w Insights Discovery, a także posiada certyfikaty z zakresu coachingu i facylitacji.
Uczestnicy otrzymają materiał szkoleniowy w wersji elektronicznej.
Koszt szkolenia:
565,80 zł brutto od osoby dla firm członkowskich płacących miesięcznie składkę w wysokości 40,00 i 80,00 zł
541.20 zł brutto od osoby dla firm członkowskich płacących miesięcznie składkę w wysokości 150,00 i 220,00 zł
516,60 zł brutto od osoby dla firm członkowskich płacących miesięcznie składkę w wysokości 280,00 zł
651,90 zł brutto od osoby dla firm niezrzeszonych w Izbie
rachunek bankowy nr 25 1090 2125 0000 0005 5401 0218